“摘桃”廠商價格拼規(guī)模,2017LED行業(yè)競爭更激烈
文章出處：網(wǎng)責(zé)任編輯：作者：發(fā)表時間：2017/1/4
小間距LED屏行業(yè)的參與者，并不完全是以“建設(shè)行業(yè)”為目標(biāo)進(jìn)來的。所謂“各懷鬼胎”的說法，并不為過。尤其是2016年，小間距LED屏在價格下降的基礎(chǔ)上進(jìn)一步普及，在安防、數(shù)字標(biāo)牌等“價格敏感性”市場進(jìn)步較大，這帶來了更大的一波“摘桃子”廠商的進(jìn)入。
這種“摘桃”廠商，以價格拼規(guī)模為主要營銷邏輯。一方面，一些間距略大的小間距LED產(chǎn)品線，技術(shù)難度不高、入門較容易;另一方面，這些產(chǎn)品長期保持了3成左右的毛利率。這兩個因素，讓“摘桃子”的“野蠻人”有機(jī)可乘。
當(dāng)“摘桃子”的策略以一種新的價值理念進(jìn)入小間距LED屏產(chǎn)業(yè)的時候，原有市場的“高端高配”形象被打破。這種變化在2016年進(jìn)一步凸顯，并將是2017年行業(yè)品牌格局的重要“變數(shù)”。
對于，傳統(tǒng)市場強(qiáng)勢的小間距LED品牌而言，如何以技術(shù)差異化、構(gòu)筑高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成為一種挑戰(zhàn)。對于“摘桃子”者，則面臨“桃樹下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場演化構(gòu)成了小間距LED屏技術(shù)進(jìn)化過程中“野蠻人所充當(dāng)?shù)摹T魚效應(yīng)’”。對此，可稱為小間距LED屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同廠商之間的“結(jié)構(gòu)性”對抗。
如果說2015年之前，主導(dǎo)小間距LED市場的規(guī)律更多的是“技術(shù)升級的挑戰(zhàn)”;2016年及其之后，這個規(guī)律就會變成“內(nèi)部陣營間不同策略的對抗”。2017年，重慶小間距LED屏的內(nèi)部品牌對抗會更為激烈，這幾乎是100%會發(fā)生的事情。
這種“摘桃”廠商，以價格拼規(guī)模為主要營銷邏輯。一方面，一些間距略大的小間距LED產(chǎn)品線，技術(shù)難度不高、入門較容易;另一方面，這些產(chǎn)品長期保持了3成左右的毛利率。這兩個因素，讓“摘桃子”的“野蠻人”有機(jī)可乘。
當(dāng)“摘桃子”的策略以一種新的價值理念進(jìn)入小間距LED屏產(chǎn)業(yè)的時候，原有市場的“高端高配”形象被打破。這種變化在2016年進(jìn)一步凸顯，并將是2017年行業(yè)品牌格局的重要“變數(shù)”。
對于，傳統(tǒng)市場強(qiáng)勢的小間距LED品牌而言，如何以技術(shù)差異化、構(gòu)筑高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成為一種挑戰(zhàn)。對于“摘桃子”者，則面臨“桃樹下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場演化構(gòu)成了小間距LED屏技術(shù)進(jìn)化過程中“野蠻人所充當(dāng)?shù)摹T魚效應(yīng)’”。對此，可稱為小間距LED屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同廠商之間的“結(jié)構(gòu)性”對抗。
如果說2015年之前，主導(dǎo)小間距LED市場的規(guī)律更多的是“技術(shù)升級的挑戰(zhàn)”;2016年及其之后，這個規(guī)律就會變成“內(nèi)部陣營間不同策略的對抗”。2017年，重慶小間距LED屏的內(nèi)部品牌對抗會更為激烈，這幾乎是100%會發(fā)生的事情。
本文標(biāo)簽：重慶LED顯示屏,體育場館顯示屏,高速公路可變情報板,城市交通誘導(dǎo)屏
